2024 年全国高考模拟参考部分目 錄 第一章緒論第一節讨论動機………………………………………………………。.。1第二節讨论目的………………………………………………………。. 2第三節讨论流程………………………………………………………。。 2第二章文獻探討第一節績效評估之探討………….………………………………………4第二節績效評估流程……………………………………………………。7第三節績效評估指標與標準………………………………………….。。11第四節績效評估方法…………………………。。.………………………13第五節績效管理相關課題……………………………………………..。15第三章讨论方法第一節 讨论對象…………………………………………。.…………。。.19第二節 讨论工具……………………。.………………………。.……。…19第三節 資料蒐集……………………………………………。.……….。.20第四節 分析方法……………………………………………..………...20第四章資料分析第一節個案公司介紹…………………………………………………。.21第二節公司內訪談資料整理…………………………….…。.………...23第三節外部公司訪談資料整理…………………………………。。。…。.。28第四節現行績效評估制度……………………………….………。。…。。.33第五節績效管理系統之調整………………………………。..……….。.41第五章結論與建議第一節結論……………………………………………….….…………44第二節建議…………………………………………………………。。…45參考文獻……………………………………………………………………………。.47第一章 緒論第一節讨论動機績效管理一詞可能包含兩個意義,一個為組織績效的管理，一個為個人績效的管理，也就是所謂的人事考核。組織績效的管理直接影響了公司的盈虧及生存,因此大部分的公司在這方面都有相當不錯控制,然而對於評估個別員工的績效管理制度，發展可能就不是那麼健全,很多企業不是非常重視員工績效管理制度,其實企業應該設計出完整績效管理制度，因為如此一來才能達到人盡其才的目的.透過規劃好的績效管理制度，可以幫助員工針對工作目標持續改善，創造企業與員工雙贏（張錦富，1999），因此若可以將個人層次的績效管理制度做好，不但可以提高員工的工作效率，更可以為公司創造相當大的效益.說起績效考核，一般人會馬上聯想到獎金，然而談績效，假如只談加...
