汇编浅析项目绩效考核与管理实务

2024 年全国高考模拟参考部分项目绩效考核与管理实务（2 天)一、前言：没有考核，就等于没有管理!在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今日，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推动项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑?二、课程安排：第一天1、 项目绩效管理的地位和作用1。1 项目绩效考核与管理的状况1。2 什么是项目绩效1。3 项目绩效考核与绩效过程管理1。4 项目绩效考核的三个阶段1。5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1。8 项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计□ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别2。1 项目绩效目标设计方法2.1。1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合2。1。1.1 外部标杆法，内部导向法，平衡记分法,“TQCM”法2.1.2 公司层面项目绩效目标和 KPI 设计2。1.3 职能部门与 PMO 对项目考核的 KPI2。1.4 项目考核与项目经理考核 KPI2。1。5 项目成员的考核 KPI2.1。6 IT 类项目 KPI2.1。7 研发类项目 KPI2。1。8 工程类项目 KPI2。2 项目绩效考核 KPI 权重设计2.2.1 何为关键项目绩效指标2。2.2 项目成员 KPI 设定步骤2。2.3 项目绩效 KPI 设计的三大原则2.2.4 成功项目绩效的 KPI 指标数量与权重设计2.3 项目绩效考核方法设计2.3。1 项目绩效考核的“量化”神话2.3。2 如何把握考核的“量化”程度2。3。3 无法“量化”时如何考核2.3.4 可“量化”与可“衡量”2.3.5 关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法2。3.6 项目管理初级阶段的有无考核法2。3.7 研发项目的文献考核法2。3.8 项目化组织的内部结算考核法2.4 项目绩效考核的区间设计2.4。1 项目绩效考核的区间与“活力曲线"2。4.2 个人项目绩效与部门绩效如何结合2.4.3 个人项目绩效与项目绩效的融合2.5 项目绩效考核的组织与周期设计2。5.1 项目绩效考核的组织设计2。5.2 公司领导在项目绩...