江苏恒达建筑工程有限公司（目录）第一章总则2第二章组织机构管理制度5第三章行政事务管理制度32第四章出勤管理制度82第五章会议管理制度86第六章经营管理制度97第七章生产计划管理制度140第八章工程项目前期策划管理制度146第九章技术管理制度162第十章质量管理制度167第十一章安全管理制度170第十二章成本管理制度178第十三章统计管理制度191第十四章专业分包管理制度198第十五章协力公司管理制度234第十六章机具管理制度283第十七章汽车运输管理制度3001－1、制订目的第一章总则根据“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,法律规范总承包公司总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循，特制订本制度.1－2、适用范围、对象本制度适用于总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项服务、检查、监督和控制等行为.2、企业名称、经营范围2－1、企业名称江苏恒达建筑工程有限公司（以下简称总公司），是具有国家房屋施工总承包贰级资质的法人实体。。2－2、经营范围从事房屋建筑工程施工总承包，承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口,对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。3、经营方针、工作方针3－1、经营方针根据“自主经营、自负盈亏、自我进展、独立承担民事责任”的经营方针,充分利用公司的规模效应和群体优势，与其他公司加强联合协作，实现优势互补共同进展。公司需紧紧围绕“三个中心"开展各项生产、经营管理工作：⑴建立“安全是企业生存基础”的观念；⑵建立“质量是企业生命"的观念；⑶建立“企业以盈利为目的、以利润最大化为目标"的利润考核制度。3－2、工作方针⑴五个凡事:凡事要有计划，凡事要有人去做,凡事要有标准和要求,凡事要有 时间界限,凡事要有检查、监督和考核.⑵五步法:第一,建立快捷正确法律规范的信息反馈系统;第二，建立正确及时的 决策系统；第三，建立法律规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查讨论系统；第五，建立有效的纠正系统。⑶七步走：第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签定责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整,监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。⑷十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制4、主要职责4－1、公司主要职责根据本公司制订的战略规划与经营方针开展...
