人力资源管理师之薪酬管理1、 薪酬概念薪酬（rewards）分为内在（intrinsic）薪酬和外在（extrinsic）薪酬两大部分。外在薪酬是以物质形态存在的多种类型的薪酬，包括：直接薪酬、间接薪酬与福利、非财务薪酬 3 类。内在薪酬是就工作者由工作自身所获得的满足感而言的，包括：参与决策权；自由分派工作时间及方式；较多的职权；较有爱好的工作；个人成长的机会；以及活动的多元化。2、 薪酬类型薪酬类型分派原则特点长处缺陷绩效薪酬根据员工近期绩效确定薪酬与绩效直接挂钩，随绩效浮动鼓励效果明显易助长员工短期行为，不利于提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作技能薪酬根据工作能力确定因人而异，计高薪提鼓励员工学习技术，有助于人才队伍建设薪酬、绩效和责任没有关系，导致员工对工作挑拣以及劳动力成本过高年功薪酬根 据 年 龄 、 工龄、学历和经历确定薪酬与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务薪酬根据与职务有关的原因确定一岗一薪，薪随岗变鼓励员工争挑重任，承担责任鼓励波及面受职务高下限制构造薪酬综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由 基 本 薪 酬 、 年 资 薪酬、职务薪酬、绩效薪酬及多种补助、津贴构成综合考虑员工对企业的奉献，易产生公平感，有很好的鼓励作用设计和实行都比较麻烦3、 津贴又称附加薪酬或者补助。它是将艰苦或特殊的环境作为衡量的唯一原则，与员工的工作能力和工作业绩无关。具有很强的针对性，当艰苦或特殊的环境消失时，津贴也随即终止。津贴可分为三类：地区性津贴、生活性津贴和劳动性津贴（1） 地区性津贴：林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴（2） 生活性津贴：肉食补助、副食补助、出差补助（3） 劳动性津贴：夜班津贴、高温津贴、井下津贴、放射性有毒气体津贴 职务津贴4、 奖金是对员工有效超额劳动的酬劳。奖金的特点：（1） 灵活性：能灵活、精确的反应员工劳动和劳动成果的实际变化；如：销售人员的佣金奖金制。（2） 及时性：能及时将员工的劳动和酬劳直接联络起来，鼓励效果更好。如节能奖、安全奖等；（3） 荣誉性：有褒奖先进的作用。如：明星奖。5、 福利福利是作为培养员工对企业的归属感和忠诚心的独特手段。是企业通过增长福利和设施、建立各类补助制度、举行文化体育活动，为员工提供生活以便、减轻员工生活承担、丰富员工文化生活等一系列措施的总称。我国企业常常波及的福利：（...
