汽车 4S 店管理中存在的八大问题解析1. 客户资源管理问题客户资源的管理要解决两个基本问题：一是如何及时准确把握客户的需求，进行准确的市场定位，二是如何根据客户需求及变化，以正确的时间、正确的地点、正确的渠道提供正确的产品和服务.客户信息管理是客户资源管理的基础。客户信息管理的要求一方面是建立完整准确的客户信息档案，另一方面是有效利用客户信息档案，进行客户需求挖掘和进行市场定位。第一方面是基础，第二方面则更重要.这两方面的要求，汽贸企业都需要加强和改善.汽贸企业客户资源管理上存在以下问题：（1）客户信息不完整、共享程度差客户信息的完整性表现在客户静态档案信息和动态交易服务信息的全面.目前汽贸企业客户的静态档案信息和动态信息都有记录,但却分散在不同的部门和人员手中，信息更新不及时,很难整合在一起,形成一个客户信息的连续、准确、完整的记录。销售部、销售支持部、财务、售后服务站、客户服务部是与客户直接打交道的部门,各部门分别建立各自的客户信息档案，各部门的信息共享程度差,存在客户信息重复、遗漏和差错问题,结果是没有一个部门或人员能够对一个客户进行全面的描述。汽贸企业的业务进展很快，汽贸企业目前不仅面临单店的客户资源管理问题，还面临扩展进展后多个店的客户资源集中问题，面临着信息的共享问题，信息的及时汇总分析问题。(2)客户信息的利用问题目前汽贸企业的正式客户数量已达到几万个，这是汽贸企业最宝贵的资源和财宝。对这些客户进行统计分析,掌握客户的群体特征、消费喜好、需求、建议，是汽贸企业制定行之有效的营销策略的前提。在此基础上，针对不同类型客户按客户喜爱的方式提供个性化的产品和服务,增加营收，树立口碑,这是汽贸企业老客户的价值所在。目前汽贸企业由于客户信息管理手段的约束,营销人员很大的精力都放在客户信息档案的建立等基础工作上,对更重要的客户信息统计分析工作还没有作。2。销售管理问题（1)潜在客户销售管理问题根据调研了解到,目前汽贸企业 A 类客户的成交率一般只有 10％.由于缺乏有效的销售管理工具，对销售进程缺乏有效管理,潜在客户流失严重.（2）销售计划销售计划的制定不能快速获得依据,客户意向统计、成交预测工作滞后；对销售计划的执行情况不能及时获得执行数据，进行计划的跟踪和调整；销售计划工作是采购计划的依据，由于销售计划缺乏有效性，导致采购计划不准确，影响公司采购资金的规划和资金的有效利用.(3）定车（合同)管理...
