汽车维修工作流程图厂长岗位职责1、全面负责本厂的维修、管理、质量、安全等各项工作。2、建立和完善各种管理制度，并落实各项工作责任制。3、常常性地组织开展职工质量、安全教育。4、负责汽车维修的计划安排，控制维修成本，确保维修任务的完成。5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。6、负责汽车维修所需配件材料的购量计划和库存数量、质量的审核。7、负责对厂内各项管理工作评审，以期改进、完善、提高。8、完成公司交办的各项工作任务。副厂长岗位职责1、协助厂长做好厂内各项管理工作，监督执行厂内各种管理制度，并落实各项岗位责任。2、在厂长领导下负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。3、根据维修计划安排，合理调度各项维修作业，督导维修任务的完成.4、协助厂长控制维修成本，做好交旧领新工作。5、协助厂长做好内部沟通,协调各岗位人员和作业任务,确保维修工作正常有序。6、协助厂长做好配件材料的管理，定期上报在库数量和质量情况。7、监控车间的日常工作，考核人员出勤情况及工作情况。8、及时解决处理维修、仓库运作中的各种问题.修理工岗位职责1、仔细学习技术，掌握各种车辆维修、保养知识、能处理各种故障。2、按维修单项目进行维修作业,不得漏项。保质保量按时完成检修任务，缩短检修周期，做到安全无事故。3、严格执行汽车维护工艺法律规范和修理技术标准进行维修作业.4、严格根据各工位工序安全操作规程进行作业，杜绝事故发生.5、在进行维修作业时，如发现安全关键部位存在隐患或故障，应及时通知该车司机或负责人，不得擅自处理.6、妥善管理专业设备和工具,回收好更换的配件,修旧利废、节约材料、随用随领，更换配件以旧换新，降低维修成本。7、管理好修理现场，做到零部件按规定摆放，整齐有序，现场环境卫生清洁.加强易燃品管理，防火防盗。8、严格劳动纪律，完成公司交办的各项任务。汽车进厂检验制度1、车辆送修时，应具有维修指令单和相关技术档案资料.2、修理人员和检验人员负责对修理车辆进行预检,按法律规范填写《车辆维修检验单》。3、车辆预检时,根据车队维修指令单和驾驶员的反映参照该车技术档案和维修档案,通过检测或测试、检查,确定基本作业内容。4、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入修理车间.汽车维修过程检验制度1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的”三检"制度。2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装...
