企业经营制度改革建议(本文中的观点和建议仅供参考，不足之处敬请见谅。）一、汽车市场分析 汽车维修市场越来越走向市场化，一台车赚几万的年代已经一去不复返，汽车维修微利的时代已经来临，企业的法律规范管理、高素养的汽车人才使用,能源的节约，都是中小维修厂的所考虑的问题,所以,汽车维修企业的竞争将越来越加剧，只有正规化管理才能稳步进展，我们需要充分的看到这一点.。大多数的维修企业，只有少数管理者才会有危机意识，对于企业普通员工来说往往感觉不到，他们认为反正是打工，这里不做在外面照样可以找一份差不多的工作;而假如能营造一个工作和生活环境（包括待遇和福利等）都能约高于行业标准的企业，才有助于员工从个人的利益出发产生一种危机意识,进而促进员工的工作意识和提高积极性！ 摆在我们面前的问题不只是这些，随着轿车的平民化，车辆的价格也大幅度降低，维修收入也急剧下降，私家车主对于汽车配件市场信息比较发达，维修企业想在配件上赚取比较高的利润已经比较困难了.而保险行业的法规也越来越健全，投机赚取效益的可能性也越来越小.对于我们这种社会性的维修企业面临的问题更多，来自汽车品牌 4S 站的压力也是我们维修企业的首要关注的问题。汽车品牌 4S 站的优越性毋庸置疑，优良的软硬件设施,清洁明亮，洁净洁净，快速安心，正规化，理性化，潮流化，还有厂家的技术支持做为后盾.所以我们与其竞争，要做的事情还是很多。车主选择 4S 站的最主要原因是厂家的诚信保证，而这种种信誉来源，优于社会维修企业.因此我们与其竞争的不只是技术,更主要的是服务质量，价格优势和特色服务。做为一个社会修理厂,我们除了有完善的管理体制、广泛的社会关系，良好的客户关系,还要的正确分析市场的能力.只有正规化的管理体制才能生存进展。4S 站的专业的服务不只是技术上的垄断地位，最重要的是诚信服务的理念，因此不管是社会维修企业还是连锁经营的维修企业,要明白一个简单的道理：欺骗客户就等于欺骗自己。企业营利不能依靠投机，投机交易就象赌博,而诚信服务是企业生存的根本。假如企业有资本建议考虑 4S 站经营模式。考查一个比较成熟的品牌经营。最好是一站多品牌经营这样有助于垄断市场份额.什么是人才？ 有的人嘴上说企业"以人为本”而骨子里却是根本不当回事.使用一个人也许或多或少都会有这样那样的错误与不足!而这种不足是做为企业 CEO 所要学习的,要为人才进展学习、进步、制造优良的环境和时机。一个真...
