汾西矿业集团公司基本建设管理办法第一章 总 则第一条为严格执行建设程序，提高工程质量,加快工程项目建设速度,充分发挥投资效益,根据国家和省有关基本建设管理的相关规定,结合集团公司基本建设的具体情况，制定本办法。第二条本办法所指基本建设是指汾西矿业集团公司的固定资产投资建设以及固定资产更新改造工程项目。基本建设管理工作贯穿于工程项目的立项决策、勘察、设计、招标、合同、施工、监理、质量监督、竣工及工程项目评价等全过程。第三条 汾西矿业集团公司基本建设工作实行统一计划、分级管理、分工负责的原则.第四条 汾西矿业集团公司对资源整合区域公司及所辖矿井公司基本建设实行“三级管理、业务归口”的总体管理模式,依据“有效监管、重点管控、适度分权”的原则，集团公司对区域公司及所属矿井基本建设以管控职能定位，区域公司及所辖矿井公司以管理职能定位，区域公司对所属矿井公司的基本建设管理模拟集团公司对二级项目建设单位的管理办法运行.第五条集团公司对各类资金的工程项目进行宏观管理。实行协调、服务、管理、考核职能。集团公司所属各单位要建立健全基本建设管理机构，配备专职工程技术人员，强化建设项目管理，积极落实建设项目责任制，严格履行建设单位的管理职责.第六条 本办法适用于集团公司各类资金渠道的新建、扩建、技术改造、资源整合等工程项目的管理。各区域公司及矿井公司、生产(基建）矿井、地面生产及费用单位应根据本办法制定相应的管理办法。第二章 职责划分第七条集团公司对基本建设工程履行以下职责：一、项目可行性讨论报告的审查，建设规模、能力、标准的确定项目建议书、可行性讨论报告、初步设计、立项上报审批,协助办理相关证件及手续.二、下达年度基建投资计划，审批下发二级项目建设单位年、季月施工作业计划，并按作业计划组织验收，考核作业计划完成情况，按季组织工程协调平衡会.考核资源整合区域的年、季施工作业计划，按季组织资源整合工程协调平衡会。三、组织勘察设计、施工、设备及大宗材料的招标。四、审批二级项目建设的单位工程合同、开工报告,检查工程进度、质量、安全施工情况，三类工程质量评定、认证；抽查资源整合区域公司的单位工程合同、开工报告，检查工程进度、质量、安全施工情况,三类工程质量评定、认证；集团公司全资单位的工程予算的审批，抽查全资单位以外的工程预算审批结果；组织单项工程竣工验收及交接工作。五、负责项目成套设备器材订货及三材供应.六...
