沃尔玛的采购管理 沃尔玛是全球最大的零售企业，在 1999 年世界 500 强排名中，名列第二。从1962 年，山姆瓦顿及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办第一家沃尔玛（Wal—Mart）折扣店时所提出的机具特色的经营理念“以低廉的价格、热情的服务招徕小城镇的美国人"就已沃尔玛灵魂。随着沃尔玛规模的扩大，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善。沃尔玛能取得如此巨大的成功，与其科学的采购管理密不可分，下面，就沃尔玛的采购管理做专门的介绍:一、 商品采购哲学1、 一站式购物。沃尔玛的采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的专访。那么公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来。2、 商品采购重点:（1) 寻找最畅销的商品。采购员采购商品时必须寻找他采购的商品是他所在部门的商品最好、最畅销的产品;（2） 寻找新颖、有“创意” 、令人动心的商品。采购员要与供应商合作，寻找具有“创意” 、令人动心的商品放到店里来，造成一种令人兴奋、快乐和动心的效果；（3） 寻找能制造“价值”的商品。要积极去寻找,去发现高质量的商品.而这些商品必须提供一种最好的价格，这种价格要反映商品的最大价值。只有这样顾客才能信任我们。3、 高素养的人能够造就优秀的商人 沃尔玛的创史人老沃尔顿说过，高素养的人能够造就优秀的商人,因此要积极寻找高素养的人,去培育他们，使他们成为好的商人，而好的商人才能够把好的商品采购到店里来。沃尔玛公司经营哲学和政策之一就是寻找高素养的人，给他们提供机会、培育他们,使他们将好的商品采购到商店里来,为公司制造利润。二、 采购部门主要工作职责（一）采购总监的工作职责 采购总监负责几个部门的采购.1、 监管所有的采购决定；2、 负责制定销售计划和毛利预算,对商场的毛利、销售额预算负全面责任；3、 指导部门采购经理，并依靠部门采购经理完成预算。(二）部门采购经理工作职责1、 负责本部门的毛利率和销售额的预算2、 指导采购员并依靠采购员完成每年的毛利和销售额的任务3、 进展与供应商的业务关系(三）采购员的工作职责1、 建立商品种类的计划 采购员负责把商品采购近来并出售，一旦商品近来就成为一种义务，因此采购员采购商品时一定要小心、慎重、有选择性，不能掉以轻心。2、 负责季节性商品的促销活动 作为采购员应该认真制定计划，在节、假日或一些促销季节应该拿出。作为促销商品，使用什么方...
