一、管理制度(1）生产管理制度①1 口井施工前，组织有关人员按工程（地质）设计要求进行技术交底，清楚本井的基本情况和主要技术要求。② 应每天召开一次生产会，生产会由队长主持，技术员做记录，总结当天生产工作，安排次日生产任务，并对其他重大生产问题进行讨论。③ 严格执行生产汇报制度，根据生产管理部门规定的时间汇报，若井上发生重大情况应及时汇报。④ 生产过程中要仔细执行生产作业指令和工程（地质）设计,针对实际试油进度变化,实行相应技术措施.⑤ 加强计划性和预见性,生产安排要周到，组织要严密。随时掌握生产动态和分管设备的运转状况，及时排除机械故障。搬迁安装作业前,要召开职工大会，对搬迁工作进行合理安排，各生产班组要分片包干，做到分工明确,互相配合。队长负责全面组织、协调。⑧ 对违犯本制度的行为，根据公司有关规定和试油队内部考核分配办法进行处罚。（2)技术管理制度① 严格根据工程设计的技术标准组织施工。② 结合生产实际，积极推广和应用试油新技术、新工艺，总结经验，积极开展技术创新，不断提高施工速度和工程质量。加强钻具管理，特别工具入井前，要绘制草图。严格执行井控管理制度，防止井喷事故。搞好各项资料管理，各类数据做到齐、全、准。完井后写出技术总结。对违犯本制度的行为，根据公司有关规定和试油队内部考核分配办法进行处罚.（3）质量管理制度① 队长、技术员全面负责工程质量，队长是试油队质量工作的第一责任人。② 安装工作必须执行安装质量标准，试油前根据相关行业标准组织有关人员对设备安装质量进行验收。③ 施工过程中严格执行工程设计和操作规程，严格控制各工序的施工质量，保证试油质量，保护好油气层.各岗人员必须执行岗位责任制,严格质量检查制度。实行试油队自查自检和专业部门检查相结合，做到工作符合质量标准，检查验收有记录。完井后,按设计安装完井井口装置;拆迁设备时保护好井口.因违犯本制度而造成质量事故，根据公司有关规定和试油队内部考核分配办法进行处罚。（4）现场管理制度① 井场必须按“三标"要求进行管理，坚决杜绝井场脏、乱、差现象。② 井场材料房及各种安全设施摆放严格按规定执行,以便发生火警时取用方便.③ 井场各类安全标志要齐全、醒目。④ 井场管理达到标准化、规格化、无积水、排污排水畅通.⑤ 场地要平整，钻具必须上油管架子并排放整齐，药品处理剂摆放必须下垫上盖。井场内任何岗位严禁吸烟。禁止职工喝酒和酒后上岗。所有...
