注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。牢记品质的重要性,保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一 支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队.2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。3．内容：评比依据3。1 绩效考核项目:品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。3。2 六个项目按 100 分考核，每分按 0。05 元计算。一：品质（20 分)1.1 员工:1。1。1 当天所生产的产品检验合格得 20 分.1。1。2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣 20 分。1。1。3 当天生产的产品出现品质异常(如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为 0 分，造成重大不良倒扣 20 分。1。2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障,技术员(组长)未发现或不交接给下一班的扣 10 分,如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣 20 分。1.2。2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得 5 分，如处理不好不上报主管的得 0 分，并倒扣 10 分。1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格,各机台生产交接清楚得 5 分。1。3 挂模员：1。3.1 当班所上的模具无漏水、模面能清理洁净等，经检验合格得 10 分。1.3。2 当班地面无积油、水得 10 分.1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣 20 分。1.3.4 上、下模后机台卫生不搞洁净，工具收拾不洁净扣 10 分。1。3。5 模具拉到模具库后，模具不根据规定摆放扣 10 分。1.4 打料员:1.4.1 当天所生产的机台,水口满箱后能及时换箱得 5 分，反之扣 5 分。1.4。2 碎料时无杂料、杂物得 10 分，反之扣 20 分.（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚)1。4。3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得 5 分,反之则扣5 分。1.5 加料、配料员:1.5.1 当班生产的机台没有停机烤料得 10 分，反之扣 20 分。1.5。2 能按配方进行配料得 5 分，反之扣 2 分。(造成严重损失的按厂纪厂规处罚条例处罚）1。5。2 加料时无料粒掉机台上及地上，清理料斗时机台、地面清理洁净得 5 分，反之扣 5 分。1。6 物料员：1.6.1 当天入库产品每箱进行称重量标示，入库数量准确，入库单填写完整得 10 分，反之扣10 分。1.6。2 领用的物料数量准确，领料单填写清淅完...
