浅析 EPC 项目仓储管理一、EPC 项目仓储管理的特点1、物资品类繁多化工工程 EPC 项目涉及到设备、管道、电气、仪表等多个专业，所以项目仓储管理的物资种类比较多,少则几百种、多则几千种；并且,这些物资归属于不同装置区域、不同施工单位及专业,在一定程度上使得项目仓储管理的难度大幅增加.2、物资属性差异大化工工程 EPC 项目的设备、材料大部分都有特定的使用区域,一旦特别材质的物资用错位置就可能造成严重的事故，这就要求我们的仓储管理工作要有绝对的可靠性；形状、大小和重量的千差万别，这又对仓储物资的整理、摆放造成不小的挑战。3、物资存储周期不一 化工工程 EPC 项目施工作业的进度一般要求先就位设备，再连接管道，然后安装电仪，最后联调联试，因此仓储物资存储的周期长短不一；甚至出现一些物资从项目开始入库却到项目尾期才出库，或者一些物资还没有入库就直接出库的现象。4、物资出入库相对集中化工工程 EPC 项目施工存在一个高峰期，而仓储物资也基本是在这个时间段大量到货、大量出库，同事伴随这大量物资的检验验收、分拣及标识等工作；这就要求仓储管理团队科学组织协调,充分做好应对策略。二、EPC 项目仓储管理存在的问题1、对仓储物资库存缺乏控制（1）、仓储物资长期存在帐物不符。造成帐物不符的主要原因：一方面，设备材料到货后没有及时清点，没有第一时间发现缺漏;另一方面，给施工单位发货时没有复核程序，人为无意中错发、多发；第三方面,台帐管理多为采纳最原始的人工电子表录入,出错的概率大且不易发现错误。（2)、仓储物资需要的找不着，不需要的到处有.一些物资到货后没有及时分类存放及做好相应标识，被其他物资积压或随意存放在边角落难以发现；另外设计变更及重复采购等多出的物资没有及时再利用，不明用途的物资长期积压在仓库，占用库容;其次，在没有材控工程师书面授权的情况下，私自挪用、代用材料而后有没有补回库存，致使部分材料的缺失。 2、仓储作业管理粗放（1）、没有明晰的项目仓储规划。根据程控文件要求,应根据项目规模、特点以及采购实施计划，对现场仓库进行具体规划，然后很多项目仓储前期都没有做详细的规划；仓储物资的摆放、货位的安排趋于随意性，且容易造成明知有货却总是找不到，影响后续物资出入库作业的效率。（2）、作业管理制度相对陈旧。公司发布的《项目现场仓库管理规定》已多年没有增版或修订，其中部分作业流程及管理规定已不符合或是满足不了项目现场的实...
