浅析人力资源管理的使命和价值一、前言人力资源管理早在20世纪80年代就已成为企业竞争优势、企业战略和企业进展等方面讨论的热门课题
人力资源是企业最重要的核心资源，是企业运营管理的核心，是我们这个时代最重要的战略资源，企业的长远进展需要企业的人力资源职能部门的时刻参加
随着经济的不断进展、战略资源的转向以及人力资源竞争的加剧,人力资源管理的优劣直接影响企业的经营进展状况
对于企业而言，企业间的竞争归根结底就是人力资源的竞争,拥有一支积极主动、尽职尽责、精明强干的人力资源队伍，无疑是实现目标的根本保证
这就要求企业注重人力资源开发和管理,为企业带来竞争优势，并以此来配置和使用其他资源，充分实现人力资源的价值
二、人力资源管理的价值所谓人力资源管理，是以科学的方法使组织的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进组织的进展
人力资源管理的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的
人力资源管理工作只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能制造自身工作的价值
人力资源管理人员,必须为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬
(一）人力资源是企业战略管理与规划的一部分，且是保证企业持久地实现其战略总目标不可缺少的一部分
高素养人才是企业战略目标能否实现的关键
由此，人力资源管理已成为整个组织战略的重要环节，成为一种战略性管理
作为战略性管理，人力资源管理的目标已经超越了传统的目标，而与整个企业管理的目标相融合
企业最高层领导对人力资源管理的战略功能的认识与支持是该企业的人力资源管理有可能发挥这一重要作用的必要条件
(二)人力资源管理的内容包括企业人力资源的讨论、规划、法律条规、员工服务、人才的招聘、保持与开发培育、组织的进展以及结算和信息技术等
人力资源管理人员应具备的知识除了传统的人力资源管理知识以外还应包括市场、金融
