浅析企业文化对人力资源管理的影响岳浩 摘要：在激烈的市场竞争中，企业文化凭借其强大的影响力,给企业带来了无限生机.很多企业已经建立了专门负责企业文化建设的部门、设置了专门负责企业文化工作的岗位，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同。由此可见，企业文化对企业管理的影响己经越发受到企业界的关注。中国企业越来越希望通过企业文化来推动企业持续进展。企业文化渗透于企业的一切活动中，是企业的灵魂所在，它影响着企业的进展历史、行为特征、领导风格、人员素养和员工的价值观念，也就意味着它影响着企业的人力资源管理行为。企业文化的不同决定了人力资源管理效果上的差异。很多讨论虽然涉及到企业文化对人力资源管理的影响以及它们之间的互动关系，但大多讨论采纳定性的方法进行探讨，或是从个体层面讨论企业文化对员工各方面的影响。企业文化作为企业的一个重要因素，会对人力资源管理的质量和效果产生怎么样的影响，企业如何凭借企业文化使得人力资源管理功能得到充分的发挥成为企业界和学术界日益关注的话题。我认为解决问题和应对挑战的关键在于建立起适合企业人力资源管理的企业文化，才能提高企业效率。关键词：互动关系与进展趋势 基本途径 有用方法一、企业文化与企业人力资源管理的互动关系与进展趋势（一）企业文化与企业人力资源管理的互动关系1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管理，是指采纳现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理），充分发挥人的潜能、主观能动性,使人尽其才，人事相宜,以期达到企业目标。而企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和制造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识:人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心,把管理的视角放在激发人的潜能与制造精神等上,以此促进人与企业的进展。只不过，人力资源管理实行的具体制度、措施与方法是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。 2。企业文化是人力资源管理的向导 众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃...
