摘 要：随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.通过开展有效的绩效考核，企业可以发现自身存在的问题，改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都同意了解自己的工作成绩，想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜能，改进工作绩效，促进员工个人职业进展。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。关键词：人力资源管理 绩效考核 作用 绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程，它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、推断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素，是一个复杂过程，完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限,企业中也不可避开地存在许多政治因素,这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。 一、绩效考核在企业管理中的地位和作用 绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈，以便形成客观公正的人事决策的过程. 绩效考核是是企业管理的重要内容，它为人力资源管理各个方面提供反馈信息，是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据，是调动员工积极性的重要环节。 1、绩效考核是人员任用的依据 通过绩效考核，能够对每个人的情况进行综合评价，从而将其安置在合适的岗位，达到人职的匹配.也就是说，绩效考核是“知人"的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据。 2、绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据 用人应扬长避短。只有通过考核才能提供员工们的工作信息,而这些都可以作为人力资源管理工作中人员任用的依据，对个人来讲既用人所长，对组织来讲也有利于人力资源的优化配置。 3、绩效考核是确定薪酬和奖励的依据 现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则，绩效考核的结果是决定员工酬劳的重要依据。 二、当前国有企业绩效考核存在的主要问题 1、绩效考核目的不明确。很多企业把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目的，其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到作用的重要手段,而不应该是绩效管理的主要目的。 2、可量化所占指标比重较低.绩效考核的重点是“绩"和“效...
