浅析如何进一步加强公司对施工项目的管控力度(第一建筑管理公司 王 军)最近省市先后出台关于进一步加强工程质量系列管理文件,我公司高层也尤为重视工程质量水平、工程质量意识和工程品牌的提高
为了提高我公司工程项目的实体质量和安全生产标准化管理水平,达到提质增效,还特意成立了建筑施工质量安全专家评委库
那么如何进一步加强公司对施工项目的管控力度或者说如何更快更好地提升公司项目管理水平
我个人有以下看法和建议与大家分享
一、公司应该编制符合企业特征的质量安全文明施工工法及图集
1、公司编制统一的质量安全文明施工工法及图集必要性
目前建筑行业确实已经有很完善的各种建筑设计法律规范、建筑施工法律规范和规程
按道理我们施工只要严格根据这些法律规范规程执行就可以了
那么我们是不是就不再需要我们自己的质量安全文明施工工法及图集了吗
我们知道,不同工程技术人员具有学识水平高低不同、施工经验不同,他们对法律规范的理解也不同,更何况项目人员的质量安全意识差别很大,所以他们具体施工做法也必定不同
假如公司没有统一的质量安全文明施工工艺做法及图集来法律规范,那么我们各项目做出来的一定是五花八门、千差万别,更不用说体现通过项目来树立公司品牌形象和企业文化,而事实上我们目前现状就是这样
举例:在《建筑施工高处作业安全技术法律规范》(JGJ80-1991)第 5
4 条就只规定:“结构施工自二层起,凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出通道口),均应搭设安全防护棚
高度超过 24m 的层次上的交叉作业,应设双层防护
”从法律规范条文来理解,只要是在要求搭设防护棚的位置搭设“ 双层防护”就可以了
我们大多项目也是采纳钢管扣件搭设防护棚,防护棚上下两层满铺竹胶板,做得略微好点的项目就采纳花花绿绿的喷绘布打印一些安全标语进行张挂美化
那么公司又如何判定这样防护棚合格还是不合格呢
说它不合格,似乎指不出