浅析电力企业员工培训的方法和策略2011-7—20 来源:《环球市场信息导报》 作者：由少华 摘要：该文从电力企业开展员工培训的意义出发，简述了电力企业员工培训的方法和有效开展员工培训的策略，旨在提高电力企业的竞争力，为企业稳步进展奠定基础。 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采纳各种方式对员工进行有目的、有计划的培育和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现.现今是知识经济的时代，人力资本是科技企业的第一资源,人力资本投资是企业的重大决策之一，正所谓：企业的进展,人才是关键。对在职人员进行培训，是电力企业走向法律规范化、标准化，增强自身的应变能力，实现与国际化先进企业接轨，快速实现企业的目标的重要保证. 1。电力企业开展员工培训的意义 电力企业在工作、人员、管理方面时常发生变化，加强对员工的培训，是电力企业保持稳定进展的保证.电力企业时有新进的员工，新员工对电力企业的文化规定及制度知之甚少，对其开展制定、法律规范地培训，能使员工较快地适应电力企业的管理要求，增强员工的归属感，树立员工强烈的主人翁精神和责任感，以更好地为电力企业建设添砖加瓦。随着社会的进步,知识的不断更新，新技术不断涌现，电力企业对高新技术有了更高的要求。因此，电力企业应当不断对员工进行有关本行业的最新进展态势，最新技术要求方面的培训，以此来督导员工跟稳行业进展步伐,胜任变化的岗位技术要求。只有不断改进工作方法,实现技术上的创新，才能有效提高企业的经济效益。 2。电力企业员工培训的方法 电力企业在进行员工培训的过程中，可以根据实际情况,灵活实行不同的方法。可运用讲授性培训，以授课的形式，将一些知识点、方法方式、思维理念传授和灌输给职工，使他们从理性上掌握培训内容,即以观念指导具体工作。演示性培训，在讲授性培训中或在具体工作中发现了问题,把人员组织起来，通过演示，把正确的方法传授给员工。这种方法具体、直观，员工容易掌握.例会式培训，基层管理者要把例会日常化，例会中要把上次工作很好地作以总结，总结就是培训，点清上次工作的问题，说明如何改进与提高，别小瞧这种改进和提高，日积月累就是大改进、大提高。例会式培训使培训工作具体化、现实化、日常化，它为企业目标的实现制造条件。观摩性...
