论文摘要：人力资源管理；竞争优势；激励机制 论文摘要摘要：面对日益激烈的国内外市场竞争，企业必须保持良好的竞争优势才能在竞争中占据一席之地
人力资本作为企业价值制造的资本之一，对企业的价值贡献越来越大
任何企业要形成自己的竞争优势，提高管理效率，增加经济效益和社会效益，就必须进行有效的人力资源开发，实施人才强企战略，高度重视人力资源管理
经过工业社会大量财宝的积累，社会已经步入知识经济时代
所谓的知识经济就是经济增长直接依靠于知识和信息的生产、传播和使用，它是一种以智力资源为首要依托,以人才为基石，以创新作为灵魂的新型经济形式
在这种宏观环境中，知识和智力被凸现出前所未有的重要的地位,知识成了一种全新的生产要素，成为一种新的资本,并最终决定财宝的分配
作为知识的制造者、传播者和使用者的人才也随之成为社会进展、企业兴旺的必备基石
很明显，人力资源已经成为“第一资源"，无论是成本领先战略，还是差异化战略,人力资源都是企业战略和竞争优势之间的桥梁
所以，人力资源管理新问题对于企业形成和加强自身的竞争力，赢得竞争优势,实现企业战略就显得越来越重要，并成为企业家和探究者关注的重点
一、人力资派管理和竞争优势 （一）人力资源管理的涵义 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法，对和一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜,以实现企业目标
因此,人力资源管理包含两方面的内容摘要： 一是指对人力资源外在要素—-量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者常常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应
二是指对人力资源内在要素——质的管理，就是采纳现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效
