论文摘要：人力资源管理；竞争优势；激励机制 论文摘要摘要：面对日益激烈的国内外市场竞争，企业必须保持良好的竞争优势才能在竞争中占据一席之地。人力资本作为企业价值制造的资本之一，对企业的价值贡献越来越大.任何企业要形成自己的竞争优势，提高管理效率，增加经济效益和社会效益，就必须进行有效的人力资源开发，实施人才强企战略，高度重视人力资源管理。 经过工业社会大量财宝的积累，社会已经步入知识经济时代.所谓的知识经济就是经济增长直接依靠于知识和信息的生产、传播和使用，它是一种以智力资源为首要依托,以人才为基石，以创新作为灵魂的新型经济形式。在这种宏观环境中，知识和智力被凸现出前所未有的重要的地位,知识成了一种全新的生产要素，成为一种新的资本,并最终决定财宝的分配。作为知识的制造者、传播者和使用者的人才也随之成为社会进展、企业兴旺的必备基石。 很明显，人力资源已经成为“第一资源"，无论是成本领先战略，还是差异化战略,人力资源都是企业战略和竞争优势之间的桥梁.所以，人力资源管理新问题对于企业形成和加强自身的竞争力，赢得竞争优势,实现企业战略就显得越来越重要，并成为企业家和探究者关注的重点. 一、人力资派管理和竞争优势 （一）人力资源管理的涵义 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法，对和一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜,以实现企业目标。因此,人力资源管理包含两方面的内容摘要： 一是指对人力资源外在要素—-量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者常常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应. 二是指对人力资源内在要素——质的管理，就是采纳现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到企业目标。 （二）竞争优势的涵义 为了成功，一个企业必须猎取和维持某种对其竞争者的优势，也就是说，一个企业必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置.根据波特的竞争理论企业可以通过实施成本领先或产品差异策略实现这个目标.从长期来看，为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须获得和维持相对和其他竞争者的某种...
