浅论中小企业人力资源管理创新21 世纪的市场经济的竞争将完全依赖于创新。中国经济已正式融入全球经济，但参加经济全球化并不是免费大餐。在整个世界经济不景气的情况下，中国经济欲保持持续、稳定增长,则应使企业在熟悉国际惯例的同时，以创新为重，为经济注入活力，在国民经济和区域经济中占重要位置、有灵活应变能力的中小企业则是进展经济的主要动力.我国中小企业普遍面临资金与人才匮乏、管理水平低下等进展障碍，尤其是企业竞争力的低下在一定程度上源于人力资源匮乏及管理水平的低下，因此，在创新经济下实施中小企业人力资源管理创新成为提高中小企业竞争力的关键.一 企业管理创新与中小企业人力资源管理概述1．管理创新的作用创新这一概念是著名经济学家熊彼特提出的。他认为．经济增长的过程是经济从一个均衡状态向另一个均衡状态的移动过程．只有“创新"才是打破旧的均衡并达成新的均衡的力量。管理创新是把各种生产要素(包括产权要素)整合起来，以建立起新的生产函数。在一定意义上说,管理创新带有整合的特征。管理创新在企业进展中具有很大的作用,它能提高企业经济效益,降低交易成本，稳定企业、推动企业进展，拓展市,帮助竞争。2. 中小企业人力资源管理概述一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的.卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。通过人力资源管理来制造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分 目前，我国中小企业的数量已经超过 800 万家,占我国企业总数的 99%，中小企业在一些地方己经成为地方经济的支柱。因此．对中小企业的人力资源管理创新的讨论就变得具有理论和现实意义。二。中小企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏人力资源管理的理念中小企业尚未充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，自然也就没有从战略的高度来部署人力资源管理工作。一方面．人力资源管理机构不健全。很多中小企业没有专门的人力资源管理机构 管理基础薄弱,人力资源管理机构设置不科学，人力资源管理职能界定不清,没有形成现代人力资源管理体系.另一方面．人员配备欠缺。专职人力资源管理人员配备很少,专业素养低 大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中 承担着过去国有企业人事管理工作者的角色.2．企业招聘工作有待改进招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，是人力资源管理的一项核心工作但现实...
