浅谈中小企业行政人事管理岗位的定位一、改革开发及 WTO 到全球金融危机自 1978 年党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策 以后,改革开发的步伐可以用“奔跑"来形容，神州大地发生了天翻地覆的变化。2001 年 12 月中国加入了 WTO（“世贸组织”)，中国制造业更是逐年增加,管理技术人才的需求越来越大，而其中许多外资企业待遇的差别更带动了人才的流动，国内各大城市的人才市场的建设也逐步成熟。当今时代，国内企业中占大部分比例的是中小企业从原先重视生产技术人才的情况，逐步也注重了对管理技术人才的重视，特别是 2024 年到 2024 年全球金融危机以后，许多企业进入了人才争夺战;同时，管理技术才的待遇也逐步得到了提高.二、传统行政人事管理岗位变化大家都知道，在我国处于计划经济的时代，国有企业、集体企业中的行政人事管理部门一般叫法为劳资科、行政科、人事科或办公室等，自然这些部门的负责人被称作劳资科长、行政科长、人事科长或办公室主任。改革开放以后,随着民营企业的兴起，大部分中小企业内部组织机构的设置还带着原来计划经济时代的影子,许多企业把负责行政人事工作的部门被冠以“办公室"，当然办公室负责人被称为办公室主任.办公室主任的职责也沿袭传统的工作内容，工作也较古板，他们把自己看成企业某个条文和制度的代言人，扮演着一个婆婆妈妈、啰啰嗦嗦的“事妈"，相当于“居委会大妈"的角色,许多人给了雅称——“大管家”。现实中，许多办公室主任热心于行政工作，纠缠于事务性的琐事当中，被企业的琐事搞得疲乏不堪，实在不能顺应现代企业及个人本身的进展。在现代企业管理制度下的大型企业中，行政人事管理部门一般被分解为四个部门:总经理办公室、行政部、人力资源部、总务后勤部；同时，各部门负责人的岗位职责也较具体.然而,毕竟大型企业数量毕竟占小部分，大部分为中小企业，部门的设置和岗位分工也较综合，这需要行政人事岗位的综合知识及管理技术“横向”能力要强，对岗位职责的“深度"要求不太注重。那么，何谓“横向”能力呢?即各部门协调、对外沟通联系的能力，即，要扮演好“居委会大妈”的角色。何谓职责的“深度”呢？即管理的专业能力,比如人力资源经理的主要职责应侧重于企业的进展对于人力资源的合理开发和使用，包括人才的储备、开发、设计、规划、考核和培训等。2005 年 12 月 29 日，国家主席胡锦涛发布第四十六号主席令,宣告废止运行 48 年之久的《农业税条例》,中国...
