[摘要] 中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战, 企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式，低成本、高质量地做好“识人、选人、用人、育人、留人”等各个环节的工作，为企业战略服务，是企业亟待解决的问题。在这种背景下，人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。 [关键词] 人力资源 人力资源管理外包 外包边界 一、问题的提出 自 20 世纪下半叶以来，人类社会开始进入知识经济和世界经济一体化的时代。知识经济时代的主要标志是对知识的掌握和利用成为推动社会进步和经济发展的主要动力，世界经济一体化的主要标志是国家之间的经济合作进一步加强，企业间的竞争进一步加剧。如果说工业经济时代企业间的竞争是从自然资源的竞争、资金的竞争到产品或技术的竞争, 那么知识经济时代的企业竞争则是人力资源的竞争。 “人力资源”这个概念是由美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker)在其 1954 年所著的《管理的实践》一书中提出的。德鲁克认为：人是企业里具有任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。但在当时工业经济时代的背景下, 技术设备的投入回报率远远大于人力资本的投入回报率。因此, 在很长一段时间里, 企业界没有重视“人力资源”这一概念。20 世纪 80 年代，随着知识经济的兴起，企业越来越重视对人才的培养，对人才的渴望和管理逐渐被企业家提上议事日程，人力资源管理作为一门科学在企业界才开始兴起。20 世纪 90 年代以来，欧美等发达国家相继掀起了人力资源管理的热潮，先进的人力资源管理模式也开始逐渐被我国企业引进和采用。 人力资源被认为是社会的第一资源, 成为企业、乃至国家发展的根本源泉。人力资源不仅是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本, 而且是现代企业致胜的关键。越来越多的企业意识到通过有效的人力资源管理获取和维持竞争优势是现代企业提升竞争力的重要途径。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战, 企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何构建高效率的人力资源管理模式, 低成本、高质量地做好“识人、选人、用人、育人、留人”等各个...
