1奖罚制度文件类别:C文件编号：WI-RLXZ-XX撰写部门：行政课版本号:A/0发行日期：202006机密等级:□机密■一般合计页数:共 5 页制定审核批准1
目的明确职责，奖优惩差，提高执行力
试用部门公司在职员工
公司另有明确规定的奖惩按具体规定执行，未明确规定的按此规定执行
归口管理部门公司人力行政部4
具体管理细则一）分类此次奖罚制度分行政奖罚以及现金奖罚管理二）、具体细则奖励措施：如有下列情况，公司将予以奖励：（1）为公司的社会形象做出重大贡献者
（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者
（3）个人业务、经营业绩完成情况优秀者
（4）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者
（5）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者
（6）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者
（7）对突发事件、事故妥善处理者
（8）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；（9）满足公司设立的其它奖励条件者
公司设立的主要奖励项目包括：（1）年度专业成就奖：以公司内各个工作环节为基础，每年公司各职能部门组织在每个单项业务环节内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定；（2）总经理特别奖：以总经理名义给予的特别奖励；（3）即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励
公司为职员提供灵活的奖励方式：（1）通报表扬：由行政人事部签发，通报范围视具体奖励行为而定；（2）奖金；（3）晋级；（4）升职不在此例的奖励标准以最新出台的奖惩条款执行，包括获得公司年终优秀个人及晋级资格者等
奖金 100 元起该奖励条款或措施与其余奖励措施重复时，可选择一种或两种共同执行处罚措施：对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：1、违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配
2、损坏公物，影响公司正常秩序
33、工作中发生意外却不
