浅谈对供应链的认识引言随着当今世界经济的全球华化进展，市场由卖方市场转变为买方市场，产品的生命周期不断缩短，企业进展方向的思路由原来的纵向一体化变为横向一体化。在国际市场上,已经不是单纯的企业与企业之间的竞争,而是一个企业所处的供应链与另一个供应链之间的竞争。它们以企业集团等形式在进行着经营。企业再大，它也只不过是一个供应链下的某个环节，他不能概括全局。所以要从原材料的供应、加工成半成品或成品、批发商、分销商、零售商到最终产品到用户手里的整个过程来全面讨论。那么就有必要去讨论供应链了.供应链与供应链管理的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供应链管理使供应链运作达到最优化,以最少的成本，通过协调供应链成员业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。牛鞭效应咱不先高谈阔论了。先说说我自己对本学期学过的牛鞭效应是怎么通俗理解的。牛鞭效应从它的字面意思可以看出,是什么东西在越来越放大。那就是需求的逐级放大。这是供应链各层之间自由博弈的一种结果。讲到博弈，举个典型例子吧。 两个嫌疑犯的故事。解决牛鞭效应的办法无非就是信息共享。好比是例子中的两个犯人相互沟通，使得两个犯人同时选择不招.这么一来，波动就变小了,甚至可以控制在理想的水平。它能带来库存成本降低、减少资源浪费等好处，大大提高此供应链的竞争力。供应链下的企业互相合作，才能让供应链牛起来;企业所处的供应链牛了，企业也就牛了。供应链管理的案例小洋人生物乳业集团有限公司 - 强化供应链管理打造精益企业小洋人集团召开了 2024 年上半年营销大会，与以往营销大会不同的是，这次营销大会增加了一项颇具看点的内容—供应商穿心展示说会,这让很多供应商感到给小洋人供货的门槛更高、更严了。小洋人集团董事长陈世勇说，只有强化供应链管理，才能打造精益企业。化“重”为“轻”，将难点变拐点乳制品行业具有上下游链条长的特点，这让食品安全管控的难度增大。特别是“三鹿奶粉”事件之后，使得供应链条的食品安全重量显得更重了.供应链长期游离于企业质量管控之外，势必会增加产品的质量风险，而投入更多的精力从事供应链管理,势必会增加...
