浅谈当前工程项目管理中存在的误区和问题【摘 要】作者通过在很多工程项目上的管理与实践,就当前工程项目管理中存在的误区和问题，谈一下自己的感受与体会.【关键词】管理;误区;思路随着改革开放和经济进展的步伐加快，近年来,我国的交通基础设施建设成果辉煌，涌现了一大批技术先进、管理先进和科技成果先进的交通基础设施建设项目,为加快经济进展的步伐起到了推波助澜的作用。然而,在交通建设项目实施过程中，也出现了较多令人感到担忧和遗憾的问题,许多在项目管理过程中走进了误区，这不仅给国家带来人力、物力和财力等资源的浪费,也严重制约了国家建设项目健康、有序的进展步伐。作为一名普通的工程技术管理人员,通过在很多工程项目上的管理与实践，有如下几方面的感受与体会.1. 管理的概念是什么？“管理才能出效益”这句话在各行各业已经讨论了几十年了，在大大小小的企事业单位、机关、工厂、学校、医院，到处都在讲管理，提倡依靠管理增加效益，国家也为此制定了较多门类的管理办法,在各大专院校也设立了许多管理专业，目的旨在通过这些管理办法和专业学科,尽快将我国的行业管理和职能分工、整体素养与管理水平提高。管理是什么？管理就是针对某一件工作，人们如何把它做好,就是用最科学、最经济、最切实可行的方法进行控制的一个过程.2. 项目的管理有哪些误区？无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。笔者通过对交通基础设施建设项目多年的考察和讨论，发现存在的误区和问题大致有下面几种,个人认为值得我们进行仔细讨论和深刻探讨。2.1 业主方面存在的误区和问题。(1）由于长期以来，我们的业主往往认为，在项目建设过程中，凡事都习惯于按自己的思路和意图去开展工作。这个误区的涉及面较为广泛，且出现误区的时间也算比较有历史了，曾有专业人士多次提出过此类问题，呼吁有关部门引起重视，并予以完善，但是这类问题始终并没有得到根本性的解决。自从我国引进了fidic 管理系统，在项目建设过程中，设置了监理这个新型管理岗位，在工程建设中是作为独立的第三方，负责对工程项目整个建设过程进行全过程的监督和服务。但是通过多年来的实践证明，由于体制问题和上述误区的影响，监理并未能真正独立的开展工作，一般都是依照建设单位的要求实施工程监理,尤其一些非重点工程建设项目更是如此，正因为这样，导致许多建设项目管理被动，并已造成了很大的影响和危害，有些项目因此已付出了沉重的代价。（2）大部分业主基本能...
