浅谈新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策作者：孟丽来源:《财讯》2024 年第 29 期 义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司 本文从人力资源管理的角度为我国煤炭企业的产业升级与转型提供了一些思路
文章分析了我国煤炭企业在人力资源管理中存在问题，并在此基础上提出了相应的对策
煤炭企业 人力资源管理 问题 对策 从煤炭企业的产业升级与转型进展新形势来看，最需要的是人才；谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势，并立于不败之地
人才将是企业成功的关键,而人力资源管理体制落后，人才结构不合理，人才匮乏正是制约煤炭企业进展的重要因素
煤炭企业应清醒的认识到在没有技术、资金和产品优势的情况下，搞好企业内部人力资源管理,重视人才和对人才的妥善管理是形成企业核心竞争力的重要途径
现状及存在的问题 （1）将人力资源管理活动等同于传统的人事管理活动
煤炭企业内部现存的人力资源部门更多的是行政部门，所从事的工作也只是进行简单的工资分配、档案管理、考核升级等单纯的人事管理活动
而人力资源部门所应包含的人力资源战略规划、绩效考核与反馈、薪酬体制设计与创新、人员培训与开发等方面的工作则被忽视
这是因为存在的思想误区,即认为人力资源管理就是传统的人事管理
没有认识到人力资源本身对于企业来说是所有资源中最具开发潜力的资源，没有把人力资源的有效运用当成是企业战略规划中的一部分
（2)煤炭企业从业人员过剩，效率低下
过去采煤方法笨拙落后，主要依靠人海战术，从业人员较多
如今，煤炭企业经过几十年的不断进展，机械化程度有了很大提高，但人员并没有减下来
不少煤炭企业机构臃肿，人员严重超编，人浮于事，工时利用不充分,出工不出力，“窝工现象相当严重，劳动力大量过剩，普遍存在着 轮换工干，全民工看"的现象
很多管理部门和岗位人员偏多，有的人无所事事，还滋事闹事，让想做事的人做不成事，做不好事
而多做事的人由于
