施工企业合同管理与风险防范九月份本人参加集团合同管理是促进全面履行合同约定的义务，确保目标的重要手段.现在合同管理有待提高，审查和审批合同不法律规范、不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，合同管理方面问题主要表现在以下几个方面：1。合同法律环境不好。一是合同法律体系还不够完善，部分法律条文不够严谨，有漏洞可钻。二是有法不依的现象十分严重、执法不严的问题时有发生.2.业主行为不法律规范。目前建筑市场竞争十分激烈，业主常常提出比较苛刻的合同条件，而承包方迫于生计不得不接受。有些承包商希望进行严格的合同管理,但在实际工作中往往由于业主的不法律规范行为而难以实施。3.合同意识淡薄。主要表现在：（1）不习惯按合同办事。出现问题不找合同,而是习惯于找领导协调、或者请客送礼。即使正当的索赔也不能理直气壮的提出.（2）项目部没有设立专职合同管理及法律事务部门,未设立专职合同管理及法律事务岗位，缺乏可行的有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，不能从法律角度有效的预防和控制合同的各类风险。4。不重视合同文本的分析。合同签订时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析。工程实施过程中常常因为缺少某些重要条款、缺陷和漏洞多、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争吵。5．专业的合同管理人才匮乏.因此，施工企业必须制定和完善合同管理体系,施工合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题，也涉及施工生产的专业技术部门，某一环节的缺失或重大失误都有可能导致严重后果。因此，必须加大合同管理的力度，对合同的良好履约予以充分的保障.下面从如下几个方面浅谈施工企业的合同管理及风险防范：一、 合同管理的主要任务:（一） 合同签订前。1、对招标文件进行分析和合同文本审查（合同条款、内容、法律风险等方面），评估合同的风险性及可以取得的预期利润。 2、收集资料、做好双方履约能力的分析,进行工程合同的谈判策划.3、制定报价策略，进行合同谈判.4、拟签稿进行合同会签、审查批准、印章使用（二)合同签订后。1、建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。2、对合同实施情况进行跟踪；3、进行合同变更管理。4、日常的索赔和反索赔管理。5、合同履行后的评估与总结。二、招投标阶段的合同管理：（一）承包人的目标和工作.（1）基...
