浅谈水利工程管理单位维修工程项目造价控制与管理 论文关键词:水利工程管理单位 维修工程 造价控制与管理 论文摘 要:水利维修工程项目造价控制与管理是当前水利管理单位面临的一项必不可少的工作,由于 90 年以前的水利工程基本进入了老化阶段，浆砌石、混凝土防渗渠道老化特别严重,面临维修和翻新是摆在每一个管理单位面前的头等大事。积极深化开展建设工程招投标制度是有效“控制工程投资、工程造价管理，促进单位廉政建设”等方面工作的重要法宝。作者结合单位实际情况,在工作实践中，感到水管单位在维修工程的施工管理、工程资料的法律规范以及做好工程预算、项目送审程序等方面仍存在一些难点和薄弱环节,直接影响了工程的造价控制，也间接影响着工程的质量，本文对工程造价管理、控制投资等提出了一点建议和办法。 1 加强制度建设，构建水管单位工程管理的制度体系 俗话说,没有规矩不成方圆。没有制度的管理必定没有质量。完善水管单位维修工程造价管理首先要从制度建设入手,水管单位应建立维修项目工程的管理制度和责任追究制度。进一步明确中小型基建项目以及维修工程的合同管理、现场管理,明确工程特别材料及点工的核定、工程质保、竣工验收、财务结算的程序和管理要求,明确因管理失职、监督不到位造成水管单位经济损失责任人的责任，并针对工程管理中遇到的问题适时修订和完善相关制度，健全各关键控制环节的控制措施,不断优化水利工程维修造价控制与管理制度环境。 水管单位维修工程的单位项目工程资金不大，但年度累计总量大。因此,要结合国家有关规定,积极推行建设项目招投标制,对万元以上的维修工程也要从全年的总量上规整积极相应招标投标制度。管理单位要做好全年水利工程检查及维修计划、预算等工作，将零星的很多维修项目规整为一个或两个维修项目,使单项工程资金符合国家推行的基建工程招投标制度。有了招投标制水管单位就可以多角度地有效控制投资，使工程建设部门在繁琐的维修管理工作中摆脱出来，积极有效的将繁琐的维修管理工作纳入合法的经营管理渠道。 2 加强过程监督，向工程管理要效益 监督和管理是控制系统的有机组成部分，两者相互联系、相互作用和相互依存。水管单位工程管理职能科室通过对项目前期活动的监督,促进管理部门完善工程的招标、评标管理,帮助管理部门选择适当的工程定额，制定合理的合同条款，维护水管单位合法权益。通过对施工过程的材料设备采购、工程项目变更、隐蔽工程验收等程序的完善...
