浅谈物业人才的培育及保留随着社会的进步、经济的进展,对物业公司服务专业性的要求越来越高
因此，物业公司应想办法培育物业管理人才并想办法留住人才
一、物业管理公司员工特点1、员工专业素养普遍不高这些年来，随着社会的进展、城市的扩大、物业小区的增多，对物业服务的质量要求也越来越高
然而我国物业管理行业起步较晚，尚未进展成熟,现有员工多没有接受过正规的专业培育
从笔者进行的实地调查结果来看，许多物业公司员工虽有丰富的实践经验，但缺少相关专业理论做指导
如笔者在调研长春锦城物业公司时，一位管理者说的句句是大实话，让笔者受益匪浅,该公司的实践经验具有借鉴性，并且员工队伍较稳定，流动性不大，公司口碑很好
但同时，笔者也有另一种感觉，假如这些“土八路"具有了专业知识,那公司进展就完全可以再上一个台阶
所以,拥有一套完整的物业理论知识系统非常重要
此外，物业公司的员工中大多数是凭亲属关系、朋友关系进来的，层次参差不齐，素养差异大，再加上物业工作工资不高，吸引不了高学历人才
种种因素导致从业人员整体素养不高,中专毕业甚至初中毕业的员工占大多数
2、员工流动性大物业员工的流动性大主要表现在两个方面
一是安防员流动性大
出于这个岗位对年龄的特定要求，没有人一辈子干安防员，因此这个岗位上员工的流动性比较大，物业公司也不会下力气进行专门培育
二是管理层人员流动性大
很多年轻的管理者在没有找到合适工作的时候，临时在物业公司就职
因为这里岗位的法律规范性大，专业不专业无所谓,干好或干坏有比较大的选择余地，自己也可以多份经历、多长见识
但一旦有更好的单位，他们就会选择跳槽
此外还有一些年轻人，缺乏定性，来物业公司工作一段时间后，就会觉得没意思，或者觉得总是处理一些婆婆妈妈的事情，实现不了自己的梦想，一有机会就走人
二、加强培训，选用优秀人才,提高物业从业人员素养1、大力开展校企合作办学，使学生学以致用，学
