海洋石油平台员工安全培训工作探讨海洋石油平台员工安全培训工作探讨 【摘要】通过海洋石油平台员工安全培训工作的必要性及存在问题分析，提出解决安全培训工作的对策. 【关键词】安全培训；员工；海洋平台 一、海洋石油平台员工安全培训工作的必要性分析 海洋石油生产实际情况的需要.海洋生产的特别性要求员工掌握较高的安全技能和素养,及时发现和处理生产活动中的紧急情况，安全培训工作就是提高员工安全技能和素养的有效手段之一。 有效预防事故发生的需要。通过安全培训使员工不仅具备了所需的安全生产技能，而且也有了较强的安全生产意识，能够有效消减不安全行为，减少事故的发生。 促进企业进展的需要。安全培训工作能够提高管理者和员工实现安全生产的自觉性和责任感，有利于提高管理者和员工的安全素养，提高员工安全从业的积极性,促进管理者与员工、员工与员工之间安全技能、想法、认识的沟通，互通有无，增进理解。 二、海洋石油平台员工安全培训工作存在的问题 员工安全培训缺乏长期、系统的计划。阶段性、短期性、无系统性的开展安全培训工作，往往是没有制定出培训工作计划，就比较盲目、随意的进行员工培训. 员工安全培训缺乏针对性.员工安全培训的目的是提高全体员工的安全素养和技能,但并不是安全培训就以全员集体培训为主，现实中，每个人的思想意识和业务基础不同,认知和接受能力也不相同，应组织开展有针对性的安全培训，这就要求海洋石油平台的安全培训工作不能一个模式,只简简单单开展职工的全员培训. 员工安全培训缺乏实效性。目前很多安全培训的内容枯燥、方式比较单一，一般培训内容大多是石油行业的法律、法规，洋级下发文件和基本安全应知应会等，培训的内容与生产实际结合不大,没有形成有机的联系，也不是员工所急需掌握的，极易造成员工对安全培训的抵触心理。 员工安全培训效果缺乏有效评估。没有效果评估的员工安全培训并不是完整的培训，培训的效果评估在某些方面意义上是非常重要的。管理者在安全培训上投入较大人力和物力，但是真正的培训目的没有达到,这方面就很可能是没有做好培训效果评估方面工作的原因。 三、海洋石油平台员工安全培训工作的改进方法 （一)制定出长期、系统性的培训计划 员工安全培训是一项长期性的工作，在原有的员工安全培训体系基础上，根据海洋石油平台的生产实际情况，要制定出有效的、与现场实际相适应的长期培训计划。培训计划要有总体目标，也要有分解目标，要有阶段...
