渠道部工作流程图 老客户 开发新客户 有 无物流流程图 （各业务联络人负责） 否 是 (开单 物流 ）制作确定销售任务及工作计划主管确定具体工作分区域开发维护客户销售过程中售后售前处理业务与客户协商打款、货物收发事务分析原因，提出解决方案（至少保证每月开会分析）会）日常维护，回款任务销售分解纳入日常管理维护确定合作关系，确定进货量和运输方式，签订合同分析解决，扫盲开发开单销售 财务汇款 售后售前有无合作意向是否有需求客户回访，日常维护根据工厂形象标准按法律规范门头申报市场部提交物料申请单确定要进货的客户与客户协商收发货数量、时间、地点、物流公司等事务通知开单物流发货通知客户提报数量、打货款确定财务处是否收到货款？在财务处确定货款已到帐户开单出货 物流发货领导审批，市场部制作照片回复工厂核销费用渠道部物料制作流程(各业务联络人负责) 到商定时间后确定货物是否到达？并回访客户有问题反馈物流部，协商解决工作结束
