温州分公司员工岗位职责及考核标准一， 销售主管1，编制当月工作计划及计划正式的实施
此计划书必须在每月 26 日前递交公司
2，本区域内销售任务的落实完成
销售业务活动的部署组织必须在每周的例会汇报、总结
3，负责完成主管范围内的销售任务（回款）
低于85％将不享受当月奖金
4，销售台帐的登记、汇总，每月 26 日前递交公司（本人须留底)5，客户管理,客户资料的登记1) 客户的经营状况了解清楚,货品流向及销量最大最差的产品规格,品种须每月汇总
2) 价格的管理必须严格根据公司的价格体系执行有违规的客户应立即进行纠正并及时向公司汇报
6,与客户的对帐，客户库存的了解与反馈1) 郊县业务主管每月对帐一次,客户库存每月盘点一次以上;2) 市内业务主管每月与客户对帐,客户库存每周了解一次以上,凡是在于销售中服务达不到要求造成损失，将不享受当月奖金,并按相关损失处罚条例进行处理
7，负责销售代表的日常管理,及公司下达的其它任务
8，市场推广方案的提出报告与总结
9，市场动态的了解掌握,并提出自己相应的措施
二， 销售代表(业务员）1，制订每周的工作计划于周五之前递交主管人员
2，每月的工作做好详细记录
3，下达的销售任务（回款）的完成，低于 80％将不享受当月的奖金
4，销售台帐的登记，汇总应在每月 26 日前递交主客人员
5，客户管理，客房资料的登记；1）客房货品流向，销售最好和最差的产品的规格品种每周汇总
2）客房的价格必须根据公司的价格体系去执行，维护整个市场的价格平稳
6，与客户的对帐及库存的了解与反馈
1）每月与客房对帐,客房库存每周了解 1 次
2）建议客房要货品种、数量、尽量达成订单
3）做好客房的服务工作,凡是在销售中服务达不到要求造成损失或投诉，按相关处罚条例进行处理
7，市场状况的了解及信息的收集反馈，每周例会必须提出 3 条以上信息或存在的问题
8，促销申请的
