国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文(国家职业资格二级）论文题目:激励机制在人力资源管理中的作用姓 名:张 静身份证号：412827198505096561准考证号:所在省市：黑龙江省哈尔滨市激励机制在人力资源管理中的作用摘要：在工作中调动员工的积极性，激发制造力，是开发人力资源最高层次的目标，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。关键字：人力资源管理 激励机制美国哈佛大学教授威廉·詹姆士讨论发现,在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出 20％—30％，假如受到充分的激励，他们的能力可发挥 80％—90%.由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。员工能力再高，假如没有工作积极性，也是不可能有良好行为表现的.员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的主要因素,如何运用好激励机制成为人力资源管理中面临的一个重要的问题。 一、 激励机制中常见的误区1、建立激励制度是达到激励效果的唯一途径。一些企业认为只要建立起激励制度就一定会达到预期的激励效果，然而,在建立激励制度后,员工不但没有受到激励,工作积极性反而下降了。例如，公司为了调动员工工作积极性推出“年终奖”计划，但没有辅以系统科学的评估标准，导致实施过程中“平均主义"的出现，奖金由激励因素变成去激励因素,打击了贡献大的员工的积极性。事实上,一套科学有效地激励机制应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用.其中,评估体系是激励机制发挥作用的基础，有了准确的评估才能有针对地有效地激励。2、对员工的激励统一性。在实施激励措施时，没有仔细分析员工的需求，对所有人采纳同样的激励手段，结果适得其反。事实上，对人的认识是企业实施有效激励的基础，通过对不同类型员工的分析，找到适合他们的激励因素，有针对性地进行激励，才能提高激励措施的有效性。3、薪酬激励是最有效的激励方法。人力资源是企业猎取竞争优势的资本,为了留住人才并提高员工的积极性,企业最常用的激励方法就是薪酬激励,并认为是最有效的激励方式。比如,员工提出离职，有些公司最先认为是薪资过低，才导致人员的流失,只是提高了工资待遇，最后跳槽现象严重。实际上,不去了解员工真正的需求，只过分强调利益导向及物质激励，忽视精神激励,并不能从根本上解决员工深层激励问题。4、重视激励轻视惩处。一些企业在设计激励机制时，只考虑正面的奖励措施，轻视或不考虑约束和惩处措施。有些企业虽然制定了一些约束和惩处措施，但由于各...
