目 录1.工程建设目标2.编制依据3.工程范围3。1 工程概况3。2 设计概况3.3 标段划分及主要工程量4。总平面布置4.1 总平面布置原则4。2 施工总平面布置说明4。3 施工临建4.4 厂内施工道路4。5 施工用气、汽、油4。6 施工水源4.7 施工电源4。8 施工通讯4。9 施工现场排水4。10 施工总平面管理措施5.组织机构和劳动力计划5。1 工程承建单位5.2 工程管理模式5.3 劳动力计划5。4 主要施工机械、检验试验设备配备计划6。工程管理6。1 工程管理思路与策划6。1。1 集成管理6.1。2 进度管理6.1.3 安全健康与现场环境管理6。1.4 质量管理6.1.5 成本管理6。1.6 人力资源管理6.1。7 沟通管理6。1.8 物资管理6。1。9 技术管理6。1.10 管理文件及资料6。1。11工程设计6。1。12信息管理6。2 工程管理制度6.3 计划管理6。3。1 进度计划管理6。3。1。1 进度计划编制的软件6。3。1。2 进度计划的层次划分6.3。1.3 进度计划管理流程6。3.1.4 进度计划的编制6。3。1.5 进度计划的控制6.3.1。6 进度计划的调整6.3。2 降低成本措施6。4 技术管理6.4.1技术管理网络6.4.2 施工图纸会审管理6.4。3 设计变更管理6.4.4 施工方案、作业指导书编制、施工记录管理6。4.5开工报告的管理6.4。6 技术协调管理6。4.7技术检验6。4。8“四新”应用计划6。4.9 竣工后完成的技术总结初步清单7。文件管理7。1 工程档案管理目标7.2 工程文件资料的管理7。3 工程文件资料的编制7。4 工程图纸的管理7。5 工程大事记的管理7。6 工程文件的收集整理、归档与移交8.物资管理与供应计划8。1 业主方所供设备、材料的到货管理8。1。1 开箱管理8.1。2 运输与交接管理8。1。3 库区和设备堆放场地的管理8。1.4 设备缺陷管理8.1。5 专用工具、备品备件管理8。1。6.设备材料盘点8。1。7 设备定置化管理8。1。8 设备的标识管理8。1.9 工程剩余物资的回收管理8。2 承包商所供设备、材料的管理8.3 设备和材料供应计划8.3.1 锅炉到货进度8.3。2 汽轮机到货进度8。3。3 发电机到货进度9。主要施工技术方案和措施9。1 重点工程和关键工序的施工方案9.1。1 零米以下深基础施工方案9.1。2 大体积砼施工方案9.1。3 主厂房建筑构件吊装方案9。1.4 清水混凝土施工工艺9。1.5 锅炉大板梁吊装方案9。1.6 发电机定子吊装方案9.1。7 除氧器及加热器9。1。8 变压器拖运就位方案9.1。9 主要交叉施工配合要求9。2 大件设备运输方案9.3 其他施工...
