X 煤矿煤炭质量管理考核办法 为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求,结合矿井实际，制定本办法. 一、组织机构 为加强生产经营各环节的组织协调,矿成立以矿长、书记为组长,生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长,其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室,调度室主任兼任办公室主任.煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二)审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四)考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核.(二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见.（三）安全科负责现场煤质管理监督工作.保证技术科制定的放煤标准的落实;现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。（五)煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作.（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。（七)其它各相关区队、科室，根据业务范围做好相关工作。三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900 大卡/千克。2、重介质精煤:灰分:8％—9％； 水分：8%—8。5％。（二）考核办法1、混煤月加权平均发热量高于计划指标为合格，每低于计划指标 100 卡/克,扣减采煤工区当月工资总额的 1%,以此类推.2 、 精 煤 月 加 权 平 均 灰 分 达 到 规 定 指 标 （ 8 。 00 ％ ≤ 灰 分≤9.00％，8。00%≤水分≤8。5％）为合格，每超出 0.1%...
