打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则 队别：项目考核项目及标准评分标准存在问题负责人标准分实得分一、安全管理1、 建立健全班组安全生产管理制度
2、 劳动保护工作正常，并符合安全要求
3、 每班开展班组安全学习活动,有记录
4、 每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录
5、 无人身伤亡事故
6、 无非伤亡责任事故
7、 无“三违”现象
1、 小项 5 分，缺一项制度扣 1 分
2、 小项 5 分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣 1 分
3、 小项 5 分，未组织安全学习活动,无记录,缺一次扣 1分,按知识问答形式抽查，1 人不合格扣 1 分，该大项分扣完为止
4、 小项 5 分，未开展，无记录，缺一次扣 1 分
5、 6、7、小项合计 10 分，违反其中任何一项,小项不得分
30二、生产任务与质量1、 合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务
2、 严格执行操作程序，做到上标准岗,干标准活，交标准班
3、 材料消耗不超准，双增双节好
4、 全员对班组工艺过程,技术标准应知应会
5、 对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时仔细整改
6、 对班工程质量符合要求（质量标准化工作）1,、小项 10 分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差 1﹪,扣 2 分
2、小项 4 分,未制定班组岗位标准扣 1 分，未有效执行，出现一次扣 2 分
3、小项 6 分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超 1﹪，扣 1 分,修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加 2 分
4、小项 2 分，检查发现一人次不知不会，扣 2 分,扣完该大项分为止
5、小项 4 分，隐患整改不及时，一次扣 4 分
6、小项 4 分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣 2分
30三设备管理1、 仔细执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求
2、 交接班时司机仔细填写交接
