煤矿企业员工培训机制及有效途径刘耀华摘要：煤矿企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段。及时地、连续地、有计划地培训和开发组织内部的人力资源,是保持和增进组织活力的可行、有效途径.同煤集团公司培训全体员工的文化内涵和岗位知识，各自岗位职责、工作标准,熟练多种技能，改进绩效,从而为公司的战略奠定人才基础。 1 煤矿企业培训员工的重要性 培训为实现组织目标服务。从培训开发和组织目标的关系看,培训过程首先应当有利于组织目标的实现.培训不是一种时尚，为培训而培训是不会收到良好效果的，必须从组织的功能着手，找出对员工培训的具体目标。同时，要从思想上高度重视培训工作，要结合集团公司的管理特色，围绕企业进展现状,深化研讨,加大实践力度,采纳合适的教学方法、选取切合实际的教学内容,搞好案例教学,通过生动的案例讨论分析,变灌输式教学为启发式教学，使学员能够记得牢，达到理论联系实际、警示教育的目的。要根据煤矿企业的新老矿井对人员的需求状况,结合不同层面、不同层次的需求,找准培训方向，加强针对性，培育专业的、高技术、高素养的人才，缓解集团公司专业型、技术型人才紧缺的现状,要将“爱企敬业，创新进展"企业精神的培训，融入到教学实践中，使广阔学员入心入脑，为同煤集团公司和谐健康进展奠定良好的基础。 2 建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层管理人员和集团全体管理人员,由人力资源部组织，每月一次,每次不少于 90 min. 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于 90 min。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于 1 h.利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程. 3 煤矿企业培训的内容 同煤集团公司培训员工一般可以分为上岗培训和在职培训。 3。1 上岗培训 上岗培训是对新员工提供必要的指导，帮助他们具备完成工作所必备的知识和技能。新工...
