目 录区队、班组建设制度....................................................2一、班前、班后会制度 .................................................. 2 二、班组长跟班工作制度 ............................................... 4 三、安全质量标准化管理制度 .......................................... 5 四、隐患排查治理制度 .................................................. 8 五、事故报告和处理程序 ............................................... 9 六、事故分析处理制度 .................................................. 9 七、安全检查与奖罚制度 ............................................. 10 八、班组学习培训制度 ................................................ 10 九、交接班制度 ........................................................ 12 十、现场安全文明生产制度 .......................................... 12 十一、以师带徒及培训等制度 ........................................ 13 十二、推行手指口述安全确认法 ..................................... 14 十三、出勤、保勤措施 ................................................ 16 区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作,加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级,有十分重要的意义。为做好班组管理工作,特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断法律规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素养得到提高,区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准,明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒服。2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或...
