支护材料管理制度为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识,提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本,增强公司经济效益，制定本制度。 一、 组织领导及管理职责为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组：组 长: 矿长副组长: XXX XX XXX 成 员: 生产技术科、供应科成员领导小组下设办公室,供应科负责人任办公室主任。（一）领导小组职责负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应.严格控制支护材料使用及消耗指标,参加检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导,生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用.4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题.（二）供应科1、根据生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。2、依据计划分期进行订货、 加工、租赁及对外联系,保持零库存，但不得影响生产.支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。3、到货后，由供应科进行质量验收,产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目,并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。（三)生产技术科1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等)工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、 负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。（四）各使用单位(队组）配置专职或兼职材料管理员1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。 2、严格根据作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。 3、仔细配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。各...
