班组管理规章制度一、班前会制度1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井
2、会议时间：入井前一个小时,时间不得少于 30 分钟
3、参加人：当班出勤全部职工
4、会议内容：传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，仔细学习班前每日一题活动
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员
6、仔细填写班前安全宣传教育记录
7、严格落实互保联保责任状
8、严格落实规程措施在班前的贯彻
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高兴奋兴回家
10、班前会议安排结束后,由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核
班组长跟班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务,并给下一班制造良好的安全生产条件
2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况
3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况,现场存在的问题,设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产,注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化,及时调整部署，以确保实现正规循环作业,安全生产
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况
发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现
