燃 气 工 程 施 工 管 理城镇燃气工程分为干管工程和应用工程，干管工程主要是配合市政道路的施工进行的，应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。一、简单介绍工程公司的施工管理工程公司实行项目管理,公司拿到施工任务后，与项目部签订《经济责任书》，明确项目部的责任。工程公司从 2024 年通过 ISO9001 质量管理体系认证，2024 年11 月通过 GB/T28001 职业健康安全管理体系认证，编制了《质量安全管理手册》,工程公司的施工管理活动都依据手册来进行.文件控制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。再往下，制定了一系列的管理制度和管理办法以及作业指导书，作为第二层次和第三层次文件，加强工程的管理。二、燃气工程施工管理拿到施工图后，首先要明确工程目标，确定工程组织机构，编制施工组织设计.（一)、施工组织设计的编制施工组织设计的编制应依据设计文件和合同，以及有关法律法规并符合公司的相关规定；并且要通过项目经理的审核。审核完成后报监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包括工程概况、质保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然，假如是投标还要满足业主的招标文件的规定。（二）施工技术管理1、项目工程管理文件、法律规范标准收集和管理收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收法律规范、设计图及相关说明、设计变更等设计文件,并及时发放到项目部，项目部根据需要再将它们分别发放到责任人员,发放情况予以记录。并将过期或作废的技术资料撤除施工现场,确保在施工时都使用有效的技术资料。2、 图纸会审通过图纸会审,使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作规程和技巧,明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避开技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。（1）综合会审由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加此阶段应完成以下工作：a 设计要求不明确有疑问的地方;b 提出对施工现场与设计图不符的地方；c 掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特别地段的工艺要求；d 明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项.（2） 专业会审专业会审在综合会审之后开工之前进行，由项目部自行组织，这一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业主和设计单位解决的问题,报请他们解决。（3)图纸会审应有...
