第一章 5S 推行的意义1 5S 的起源5S 源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿,后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的 5S 活动体系
5S 活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务
从而提升企业形象，强化企业体制
由于 5S 活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础
因此，日资企业与国外企业进行技术合作,或在国外设厂时，首先必导入 5S 活动
因此使 5S 活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入 5S 活动,可以说，5S 活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产(JIT）、TQC、TPM 等活动中最具影响力的一种
2 5S 的内涵一 5S 的基本理念5S 信任大家都已很熟悉，5S 活动指的是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON） 、清扫(SEISO)、 清洁（SEIKETSU）、 素养(SHISUKE）因上述 5 个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故称之为 5S
5S 活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征
在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外,还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施 5S 活动
5S 理论极其简单，完全是一门行动的科学
二 5S 的释义5S 活动就是排除浪费的活动，以下针对 5S 的定义作简要说明：（一） 整理1．语义：根据整治的原则，导正秩序
2．5S 的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除
3．活动的重点：① 明确定出实施整理的范围；② 规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；④ 决定实施整理
