物业部各岗位职责一、 总经理助理岗位职责：1. 熟悉和掌握公司的情况，严格执行公司操作规程并不断改进及完善公司管理.2. 协调主管部门与其它部门之间的关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。3. 组织实施公司年度工作计划总结和财务预算报告及利润分配、使用方案。4. 做好指导、协调各部门工作和处理日常事务；5. 及时收集和了解各部门的工作动态，做好各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况总结公司工作。6. 负责定期召集公司办公会议和其他有关会议，并检查督促会议决议的贯彻实施；7. 组织商定公司进展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；开展年度总结评比和表彰活动；8. 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参加专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；9.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。10. 决定组织体制和人事编制，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系.11. 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。管理有限公司物业部各岗位职责12. 讨论并掌握市场进展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；13. 负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导；14. 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会.15. 完成董事长交办的其他工作任务。二、财务部经理职责：1.向公司领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋.2.及时统计、存储各种费用收付资料，供财务工作参考。3.维护好电脑设备,保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储。4.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表,送企业法人批阅.5.检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转。6.审核控制各项费用的支出,杜绝浪费。7.合理有效地经营管理好企业的资产，为企业制造利润.8.根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件,制定财会管理具体制度和操作程序。9.组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；10.讨论熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益.权力范围：1. 对公司各部门的经费支出有总...
