物业工程前期介入及房屋接管验收标准一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案。二、人员及资源配置。三、参加项目设计及图纸会审，形成会审纪要。四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容。 (一）物业的一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案.二、人员及资源配置。三、参加项目设计及图纸会审，形成会审纪要。四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计 单位调整、改进，涉及以下方面内容. (一)物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店等)。 (二)后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案。 （三)防盗报警系统和消防设施必须设置，选材和布局合理。 （四）对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议。 (五）水、电、气供应量符合地域特点和进展需要。五、参加设备选型及安装方案审定。 （一）控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患。 (二)设备型号、技术参数适合物业配套使用要求。 （三）安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。六、使用的各种材料、备件是否符合国家质量标准.七、参加工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同 进行检查，及时发现不合格项目及产生不合格项的原因，会同建设方、施工方寻求处理方案，作出过程记录.八、参加隐蔽工程检查，竣工后索取相关隐蔽签证记录.九、现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等。十、雨后注意观察房屋的渗漏情况，及时将意见反馈给开发商整改。十一、设专人跟进总平施工,绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录。十二、参加竣工验收和接管验收；严格根据国家接管验收标准进行接管验收.十三、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备.十四、管理处应在开发商预验收后对房屋进行详细的检查，并作好记录.十五、工程竣工验收后,开发公司工程管理部按交付验收应具备的条件做好交付准备，管理处在接到其书面通知后进行复检。详细内容如下:(一）资料部分（准备) 1.产权资料： (1）项目批准文件； (2)用地批准文件; (3）拆迁资料; (4)房屋分产权清册。 2.质保、技术资料部分： (1)竣工图(包括总平面。建筑.结构。设备。附属工程有隐蔽管线的全套图纸)； （2)地质勘察报告; （3）工程合...
