物业工程前期介入及房屋接管验收标准一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案
二、人员及资源配置
三、参加项目设计及图纸会审，形成会审纪要
四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容
(一）物业的一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案
二、人员及资源配置
三、参加项目设计及图纸会审，形成会审纪要
四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计 单位调整、改进，涉及以下方面内容
(一)物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店等)
(二)后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案
（三)防盗报警系统和消防设施必须设置，选材和布局合理
（四）对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议
(五）水、电、气供应量符合地域特点和进展需要
五、参加设备选型及安装方案审定
（一）控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患
(二)设备型号、技术参数适合物业配套使用要求
（三）安装方案应有利于设备正常运行和维护保养
六、使用的各种材料、备件是否符合国家质量标准
七、参加工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同 进行检查，及时发现不合格项目及产生不合格项的原因，会同建设方、施工方寻求处理方案，作出过程记录
八、参加隐蔽工程检查，竣工后索取相关隐蔽签证记录
九、现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等
十、雨后注意观察房屋的渗漏情况，及时将意见反馈给开发商整改
十一、设专人跟进总平施工,绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录
十二、参加竣工验收和接管验收；严格根据国家接管验收标准进行接管验收
十三、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备
