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物业早期介入工作计划表

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帝斯曼国际中心 早期介入工作计划物业类型:城市综合体建筑总面积:25 万㎡ 其中:住宅 ㎡、商业: ㎡、写字楼 ㎡ 估计交房时间:2024 年 8 月 项目工 作 内 容完成时间备 注 第一阶段(初期)第一阶段(初期)1、了解项目情况:项目位置、面积、建筑情况、项目系统情况、项目特色、周边环境等,同时了解本市相应项目物业服务及收费标准情况。2、就项目情况与公司领导沟通,明确物业管理房屋的档次、管理模式、管理服务标准以及财务收支预算.并拟定《前期物业管理方案》提交公司领导批阅.3、与地产就物业前期介入工作开展签定《前期物业服务协议》,并确定进场时间。4、完成项目标书的制作并在房管局物业办备案,以及物业费及其他收费标准递送物价局申报备案. 5、组建物业管理队伍,确定物业服务中心组织架构及人员编制、相关人员的招聘,人员岗前培训、制作工作服、安排人员上岗。6 完善管理及办公条件:落实物业办公用房、员工宿舍、管理物资装备。7、建立管理规章制度:制定或完善各项制度及各项工作标准流程。第一阶段(初期)8、与销售单位沟通沟通,针对销售过程中顾客审提到的物业相关问题,进行统一说辞。9、编制、印刷各类物业资料表格,《用户手册》《装修指南》《业主临时公约》《前期物业管理协议》等以及相关表格.10、配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作。 第二阶段11、协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。车辆引导、顾客接待、物业咨询、秩序维护、环境卫生清洁。持续12、批阅施工图纸以和跟进各项施工进度,发现存在不合理之处及时提出意见,并结合物业管理以往的经验和住户的需求提出合理的建议(书面形式)。持续13、整理工程遗留问题并递交地产公司工程部落实整改。待定14、协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,街道办、居委会、供电局、自来水公司、燃气公司、电信部门等。待定15、确定交房时间,并拟定交房程序以及准备所以所需的物品资料。16、完成正式接管项目的机构设置,人员配置、人员培训等各项工作 第三阶段(完成期)17、确定各项工程及设施设备接管验收时间,以地产公司书面通知为准。18、成立验收小组成员,并制定验收流程及标准要求。19、项目产权资料、技术资料及客户资料接管、钥匙移交接管.20、正式接管项目,完成开荒清洁.与地产公司衔接已售房屋业主资料,并确定交房流程计划。21、向地产公司提交业主入伙方案。22、制作上墙公示内容,完成业主入伙所需的文件...

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