物 业 管 理 公 司全 面 运 营 管 理 方 案（ 草 案 ）物 业 管 理 有 限 公 司2024年 6月 18日【目录】一 、 组 织 加 构 的 设 定二 、 物 业 公 司 的 工 作 职 能三 、 物 业 公 司 进 展 方 向 确 定四 、 物 业 的 公 司 收 支 分 析五 、 住 宅 项 目 经 营 管 理 方 案六 、 物 业 管 理 公 司 盈 利 模 式 的 确 定前 言优 质 的 物 业 管 理 是 吸 引 客 户 的 法 宝 ， 是 经营 者 制 造 收 益 的 源 泉 ; 而 良 好 的 经 营 效 益 又 为物 业 管 理 提 供 了 资 金 支 持 ， 以 经 营 引 导 管 理 、以 管 理 促 进 经 营 , 二 者 相 互 依 托 , 相 互 促 进 。商 品 住 宅 楼 是 随 着 经 济 的 高 速 进 展 ， 为 满足 高 品 质 、 舒 适 、 便 捷 的 居 住 环 境 需 要 而 产生 的 一 种 房 地 产 商 品 。 其 商 品 属 性 从 客 观 上要 求 物 业 服 务 公 司 要 围 绕 经 营 实 施 科 学 化 、专 业 化 、 人 性 化 的 管 理 服 务 , 从 而 建 立 一 个 让业 主 享 受 到 舒 适 、 便 捷 、 宜 居 的 生 活 环 境 ，使 物 业 实 现 保 值 增 值 .一 、 组 织 加 构 的 设 定暂以原有架构运营，视运营情况对岗位，职能，责任逐步调整, 以免出现不稳定的状况.二 、 工 作 职 能 建 立1 ． 制 度 管 理 : 制 定 物 业 公 司 日 常 工 作 的 流程 ， 工 作 秩 序 ， 制 定 相 关 的 运 营 管 理 制 度 。2 ． 财 务 预 算 ：控 制物 业 公 司 的 整 体 的 运营 成 本 费 用 ， 拟 定物 业 费 及 其 他 综 合 性 收 入和 全 面 支 出 预 算 。3 ． 决 策 工 作 : 分 析 各 项 工 作 任 务 及 经 营 状况 ， 对 运 营 中 出 现 的 问 题 提 出 意 见 及 建 议 ，解 决 运 营 中 出 现 的 问 题 .4 ． 协 调 工 作 ： 协 调 各项 目之 间 的 关 系 ，由 各 项 目 协 调 好 入 驻 业 户 公 共 关 系 .5 ． 业 主 管 理 ： 制 定 管 理 相 关 规...
