物控部作业指导手册一、物控部职位设置 企业物控部在进行内部职位设置时，应以“精干、高效、合理”为原则，根据物控部各职能划分和其工作量的大小进行职位设置和人员的配备
企业在对物控部进行职位设置及人员配备的过程中，可以根据企业自身的实际情况实行“一人多岗”或“一岗多人"的设置方案，将相关职位根据其职能进行分解和合并
下面给出的是一家生产制造企业物控部的职位设置及人员配备情况，供相关人员参考，具体内容如下表所示
××企业物控部职位设置及人员配备状况部门职位编号职位名称配备人数物控部P—01物控经理1 人P—02物控主管(经理助理）1 人P-03物控文员1 人总计人数:3 人中转仓B-01中转仓主管1 人B—02中转仓仓管员3 人总计人数：4 人成品仓C-01成品仓主管1 人C-02成品仓仓管员4 人总计人数：5 人材料仓D-01材料仓主管1 人D-02材料仓仓管员5 人总计人数：6 人10——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce 第二章 物控部岗位职责二、物控部岗位说明 岗位说明包括岗位职责及任职条件两个方面
岗位职责岗位职责用来规定某一具体岗位承担者必须完成的任务及胜任这一岗位所需要的能力和经验等岗位职责描述二不同规模和类型的企业，岗位职责差异较大
制定岗位职责时要做到量体裁衣，适合本企业工作的具体需要
岗位职责要随着工作任务的改变及时得到修订岗位职责描述一岗位职责描述三每个岗位都要有本岗位职责说明书，使员工在接受这一岗位工作时明晰自己的责任、任务、权利和承担这项工作应具备的条件
岗位职责说明书也是管理者评估各岗位工作的具体标准主要规定胜任某岗位的基本素养要求基本素养在企业中任职，一般要求文化程度为高中以上，不同的级别有不同文化程度要求文化程度根据岗位要求，确定语言种类及熟练程度，并对文字表达能力提出明确的要求语言文字能力不同岗位应有不同标准的专业知
