物流公司客户开发方案•如何去满足客户的需求，确定物流企业任务需考虑：•1。设定客户服务内容•2.确定客户需求•3。客户反映•4.市场情况•5。运输管理•6。市场操作一、市场需求预测与分析1、了解当前市场运作现状2、当前物流供给能力a。是供应的可靠性，即资源供应的保证程度，这将直接影响物流企业的服务能力和交货期，b.是资源供应的价格及其变动趋势3、开发市场法和客户网络法4、开拓市场，营销目标建立彼此间的信任关系，降低营销成本,实现营销目标。若供应商选择不当或出现问题,将给企业的经营带来不可估量的损失 二、确定客户开发目标1、现实客户2、潜在客户3、VIP 客户目标：把潜在客户变为忠诚客户,把忠诚客户变为 VIP 客户。三、物流客户开发的具体实施方案1、 开发前提：2、 a.以往客户交易记录分析. b.费用预测分析2、开发战略：a.物流市场细分 b。 选择目标市场 c。 物流企业市场定位 主要实行：“采蘑菇”战略3、开发步骤:收集客户各类信息,确定潜在客户，制定客户调查计划，实施客户调查计划,编辑客户调查报告，提出新客户开发申请。4、开发方法:a.目标市场法b。猎犬计划法c.客户网络法四、方案评估与展望1） 项目风险的定性评估方法。① 故障树分析法（Fault trees analysis）② 外推法（Extrapolation）。（2)项目风险的定量评估方法。盈亏平衡分析（Cost—volume—profit analysis）② 概率分析（Probability analysis）。展望：物流作为第三方产业，服务业，进展前景有巨大的进步空间。
