深圳市 xx 物流有限公司深圳市 xx 物流有限公司规章制度财务管理制度：一、健全企业内部财务管理制度，全面、及时和如实反映公司的财务状况，依法计算和缴纳国家税收，确保公司合法收益
二、做好各项财务收支计划，做好控制,搞好核算,分析和考核工作，为企业积极筹集资金，发挥公司财产最大效用,努力提高经济效益，确保企业资产的保值增值
三、财务计划的编制必须按单个项目或单项业务分别编制，如运输收入，营业成本，利润总额等，对每个项目或每项业务的预测依据必须附有详细说明
四、月度计划应在年计划的基础上，根据本月度的实际情况进行调整，以确保计划指标的准确可行
五、公司实行收支两条线的管理规定，每月在规定时间内上报领导现金收,支部分的计划，资金计划的编制应做到项目详实清楚，对有些部分应进行文字说明，下月在规定时间上报资金收支执行情况表
六、一般情况下，不得在计划外开支，如因需要确需列支，应由总经理审核后 ,在备用金进行开支下月初随同资金收支执行情况表一起说明情况
七、建立计划跟踪反映体系,动态反映计划的执行情况，实际执行过程中发生重大变更事项而对计划产生较大影响时，报公司领导,经批准后，做出相应的调整，实行相应的措施
八、固定资产购置，更新计划必须详细说明种类、名称、单价、金额，超计划的要说明原因随同年度财务计划报公司领导
总经理管理制度：一、主持公司的全面工作，在市交通运输委员会的领导下,接受拖车协会的工作指导，仔细贯彻执行各项政策规定，带领全体员工开展安全生产经营活动，努力完成年度的生产计划和各项经济指标
二、负责拟定公司的经营决策方案，切实抓好公司经营管理及资运作，深化调查讨论 ,检查,督促和协调各部门的工作,分析讨论掌握运输市场信息，不断提高运输效率，增强对运输市场的应变能力
三、负责公司管理人员，司机的考核与设置，贯彻落实岗位责任制，强化企业管理，不断完善公司的各项规章制度，加强对
