深圳市 xx 物流有限公司深圳市 xx 物流有限公司规章制度财务管理制度：一、健全企业内部财务管理制度,全面、及时和如实反映公司的财务状况，依法计算和缴纳国家税收，确保公司合法收益。二、做好各项财务收支计划，做好控制，搞好核算，分析和考核工作，为企业积极筹集资金，发挥公司财产最大效用,努力提高经济效益，确保企业资产的保值增值。三、财务计划的编制必须按单个项目或单项业务分别编制,如运输收入，营业成本，利润总额等，对每个项目或每项业务的预测依据必须附有详细说明。四、月度计划应在年计划的基础上，根据本月度的实际情况进行调整，以确保计划指标的准确可行。五、公司实行收支两条线的管理规定，每月在规定时间内上报领导现金收，支部分的计划,资金计划的编制应做到项目详实清楚，对有些部分应进行文字说明，下月在规定时间上报资金收支执行情况表。六、一般情况下，不得在计划外开支，如因需要确需列支,应由总经理审核后，在备用金进行开支下月初随同资金收支执行情况表一起说明情况。七、建立计划跟踪反映体系，动态反映计划的执行情况，实际执行过程中发生重大变更事项而对计划产生较大影响时,报公司领导，经批准后，做出相应的调整，实行相应的措施.八、固定资产购置,更新计划必须详细说明种类、名称、单价、金额，超计划的要说明原因随同年度财务计划报公司领导。总经理管理制度：一、主持公司的全面工作，在市交通运输委员会的领导下，接受拖车协会的工作指导，仔细贯彻执行各项政策规定，带领全体员工开展安全生产经营活动，努力完成年度的生产计划和各项经济指标。二、负责拟定公司的经营决策方案，切实抓好公司经营管理及资运作，深化调查讨论 ,检查,督促和协调各部门的工作，分析讨论掌握运输市场信息，不断提高运输效率，增强对运输市场的应变能力。三、负责公司管理人员，司机的考核与设置，贯彻落实岗位责任制，强化企业管理，不断完善公司的各项规章制度,加强对车辆运输的检查和考核，力保安全生产，增收节支，不断提高经济效益。四、负责编制与实施公司年度生产经营计划、职工培训计划、审核财务计划和规章制度的建立和修订、奖罚制度等。五、抓好司机队伍建设，纠正员工不良倾向,防止违法乱纪行为的发生，提高全员素养。六、对公司整体经营活动，定期不定向的向股东会做好回报工作。驾驶员管理制度:一、在每天出车前，必须仔细检查车辆及车架、轮胎、电池水、水箱、和机油等应查内容,如发现车辆及车架需...
