物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存(零散)整理是否及时5 分货品摆放是否得当4 分工作安排是否及时4 分仓库卫生4 分仓库设施管理是否得当4 分团队建设4 分配货员配货总数 双6 分出错率 %7 分理货情况6 分对货品熟悉度6 分打包员打包总数 双7 分包装完整度6 分出错率 % 7 分包装组合情况5 分发货员出车次数 次9 分发货件数 件7 分退货完成率 ％9 分调度员发货调度合理性10 分发货时效性8 分发货准确率7 分审核员审核准确率 ％8 分审核记录及时性9 分审核及时率 %8 分考勤 15％迟到 次,早退 次4 分矿工 次7 分请假（病假 次，事假才 次）2 分打卡情况（未打卡 次）2 分团队协作15％与人协调无间,为顺利完成工作尽最大努力（15 分）爱护团体，常协助别人（12—14 分）肯应他人要求帮助别人（10-12 分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8—10 分）精神散漫不肯与别人合作（6 分以下)15 分工作态度15％不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成（15 分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(10—12 分)借故躲避繁重工作，不守工作岗位（8—10 分)时常迟到早退，工作不力,时常离开工作岗位（6 分以下）15 分责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12—14 分）有责任心，能自动自发（10—12 分）交付工作需要督促方能完成（8—10分)敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6 分以下)15 分纪律性15％自觉遵守和维护公司各项规章制度（15 分）能遵守公司规章制度,但需要有人督导（12-14 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业(10—12 分）纪律观念不强，间或违反公司规章制度（8—10 分）常常违反公司制度，被指正时态度傲慢(6 分以下）15 分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期
